TECHWERFT
Über mich

Über mich

Meine Persönlichkeit ist die Marke. Deshalb finden Sie hier keine Hochglanz-Versprechen, sondern das, woran Sie mich im Alltag messen können.

Daniel Oswald
Der Mensch dahinter

Ich bin Daniel Oswald, Gründer der Techwerft.

Seit rund 30 Jahren leite und rette ich Business-Software-Projekte in der Schweizer Industrie – vom Maschinenbauer mit 80 Mitarbeitenden bis zum Anlagenbauer mit 800. Meine Spezialität: Ich verstehe Fertigungsprozesse, Lagerlogistik und Betriebsbuchhaltung genauso wie die IT dahinter. Das macht mich zum Dolmetscher zwischen Werkstatt, Geschäftsleitung und System.

Vom Maschinenmechaniker über das Maschinenbaustudium und den Executive MBA bis zur globalen IT-Verantwortung als CIO: Mein Weg führte durch Maschinen- und Anlagenbau, Schienenfahrzeugbau, Beratung sowie Gross- und Detailhandel.

Persönliches

  • Jahrgang 1965
  • Schweizer Staatsbürger, wohnhaft in Winterthur
  • Verheiratet, zwei Kinder

Ausbildung

  • Berufslehre Maschinenmechaniker
  • Maschineningenieurstudium FH Ostschweiz (ehem. ISG St. Gallen), Dipl. Ing. FH Maschinenbau
  • Executive Master of Business Administration, ZHAW Winterthur

Expertise & Sprachen

  • Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Gross- und Detailhandel
  • Evaluation, Einführung und Betriebsaufbau von Business-Applikationen, im Speziellen SAP
  • Führung von IT-Organisationen
  • Deutsch (Muttersprache), Englisch (fliessend)
Stationen

Ein Werdegang aus Industrie, Beratung und Linienverantwortung.

  1. 2026 – heute

    Gründer & Inhaber, Techwerft GmbH

    Unabhängige Senior-Beratung für Business-Applikationen in der Schweizer Industrie.

  2. 2019 – heute

    Leiter Business Applications, Dipl. Ing. Fust AG (SHS Gruppe)

    SAP-Einführung und Aufbau des SAP-Betriebs bei einem national tätigen Handels- und Serviceunternehmen – rund 7 Jahre Verantwortung für ERP, CRM und Change Management.

  3. 2015 – 2019

    Leitung Application Management / ERP, Stadler Rail (Bussnang)

    Führung der ERP- und Applikationsorganisation im internationalen Schienenfahrzeugbau, inklusive Bereichsleitung a. i.

  4. 2013 – 2015

    SAP-Berater / Projektleiter, AGILITA AG (Regensdorf)

    Beratung und Projektleitung für SAP- und ERP-Vorhaben, unter anderem in den Bereichen Armee und Handel.

  5. 1997 – 2013

    CIO / Vice President Information Technology, Burckhardt Compression (Winterthur)

    16 Jahre im Konzern: Assistent der Produktionsleitung, SAP-Einführung, Leitung Betriebsbuchhaltung während des Turnarounds und zuletzt 10 Jahre globale IT-Verantwortung.

  6. 1982 – 1997

    Sulzer Rüti

    15 Jahre im Maschinenbau: Aufbau der CAx-Anwendungen und erste Führungserfahrung.

Werte

Meine sechs Werte.

Nicht Plakate fürs Büro, sondern Massstab für jedes Mandat.

01

Handschlag-Qualität

Ein Wort ist ein Wort. Termine sind heilig – Pünktlichkeit ist eine Form des Respekts vor Ihrer Zeit. Ich verspreche lieber weniger und liefere mehr.

«Was ich zusage, das halte ich.»
02

Bodenständigkeit

Ich begegne dem CEO und dem Lernenden mit demselben Respekt und spreche die Sprache der Werkstatt. Ich bin mir für keine Arbeit zu schade, um einen Prozess wirklich zu verstehen.

«Augenhöhe vom Shopfloor bis ins Verwaltungsratszimmer.»
03

Unbestechliche Unabhängigkeit

Ich agiere als Anwalt des Kunden und empfehle nur, was Ihnen nützt – nicht dem Software-Hersteller. Auch unbequeme Wahrheiten gehören dazu.

«Mein Auftraggeber sind Sie – nicht der Hersteller.»
04

Radikaler Pragmatismus

Wirksamkeit vor Perfektion. Ich vereinfache Komplexität und vermeide Over-Engineering, damit Sie schnell Resultate sehen.

«Wirksamkeit vor Perfektion.»
05

Hartnäckigkeit

Gerade in kritischen Phasen laufe ich zur Hochform auf. Ich habe die Geduld, Dinge dreimal zu erklären, und die Zähigkeit, Showstopper zu lösen.

«Aufgeben ist keine Option.»
06

Absolute Diskretion

Was im Projekt passiert, bleibt im Projekt. Interne Konflikte, Margen und Rezepturen behandle ich wie Staatsgeheimnisse.

«Was hier besprochen wird, bleibt hier.»
Arbeitsweise

So arbeite ich.

Hybride Präsenz

Vor Ort in der Fabrik, wenn es zählt – effizient remote, wenn es Routine ist.

Netzwerk statt Einzelkämpfer

Bei Bedarf ziehe ich erprobte Spezialisten bei – ohne dass Sie sich neue Abhängigkeiten einkaufen.

Messbarer Erfolg

Mein Erfolg ist erst erreicht, wenn Ihre Abteilung schneller, günstiger und sicherer arbeitet – messbar.

Kontakt

Reden wir Klartext über Ihr Projekt.

Rückmeldung innert 24 Stunden – Handschlag-Qualität.

Kontakt aufnehmen