Leistungen

Vier Leistungsfelder, ein Prinzip: Wirksamkeit vor Perfektion. Ich baue Lösungen, die in der Realität Ihres Betriebs funktionieren – nicht im Schönwetter-Konzept.

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Das Trockendock

Rescue & Turnaround von Projekten und IT-Organisationen

Typische Situation

Das Projekt ist überfällig, das Budget überzogen, das Vertrauen zwischen Fachbereich, IT und Implementierer beschädigt. Ein Abbruch würde die getätigten Investitionen vernichten.

So gehe ich vor

Schonungslose Standortbestimmung in den ersten Tagen
Auflösung politischer Blockaden durch neutrale Mediation
Objektive Re-Priorisierung: Budget auf echten Geschäftsnutzen statt Hobby-Features
Stabilisierung von Showstoppern, bis das Band wieder läuft

Das Resultat

Gerettete Investitionen, ein realistischer Plan und ein Team, das wieder miteinander arbeitet.

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Der Refit

Architektur & Migrationsstrategien

Typische Situation

Das Wartungsende von SAP ECC rückt näher. Die Frage ist nicht ob, sondern wie Sie migrieren – ohne den laufenden Betrieb zu gefährden und ohne sich neue Abhängigkeiten einzukaufen.

So gehe ich vor

Migrationsstrategie aus Business-Sicht, nicht aus Hersteller-Sicht
Architekturentscheide Standard vs. massgeschneidert – ehrlich abgewogen
Reduktion der SAP-Komplexität (Lizenzen, Produkte, Roadmaps) auf das, was Ihr Business Case wirklich braucht
Begleitung bis zur stabilen Betriebsorganisation nach Go-Live

Das Resultat

Eine Migration mit kalkulierbarem Risiko und ein System, das zu Ihrem Betrieb passt.

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Die Kiellegung

Ad-interim-Management & Projektleitungen

Typische Situation

Ein neues Vorhaben steht an – ERP, CRM, PLM, DMS oder die Integration des Shopfloors. Intern fehlt die Kapazität oder die Erfahrung, um es sauber aufzusetzen.

So gehe ich vor

Pragmatische Projektsteuerung mit schlanken Prozessen statt Methoden-Bürokratie
Senior-Architektur für die gesamte Applikationslandschaft
Interim-Übernahme von Projektleitungs- und Führungsrollen zur Überbrückung von Vakanzen
Übersetzung zwischen Shopfloor-Sprache und SAP-Logik
Change-Management: Ängste der Belegschaft ernst nehmen und abbauen

Das Resultat

Ein Projekt, das von Anfang an auf Kurs ist – mit einer Belegschaft, die mitzieht.

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Die Seetüchtigkeit

Second Opinion & Audits

Typische Situation

Ein Angebot liegt auf dem Tisch, ein Projekt läuft – aber Sie hätten gerne eine unabhängige Einschätzung. Oder eine Schlüsselposition ist unbesetzt.

So gehe ich vor

Review von Angeboten und Verträgen Dritter ('Zweitmeinung')
Audits laufender Projekte mit klaren Handlungsempfehlungen
Health-Checks nach Go-Live: Werden die Prozesse gelebt?
Klare Entscheidungsgrundlagen vor Vertragsunterzeichnung

Das Resultat

Sicherheit vor der Unterschrift und Klarheit im laufenden Projekt.

Einstiegsangebot

2-Wochen-Readiness-Check zum Festpreis

Zwei Wochen, ein klarer Befund. Sie wissen danach, wo Sie stehen – und ob ich der richtige Partner für die nächsten Schritte bin.

Readiness-Check anfragen

Was Sie erhalten

Risiken und Showstopper schwarz auf weiss
Quick Wins, die sich sofort rechnen
Priorisierte Roadmap als Entscheidungsgrundlage