Projekt-Rescue
Maschinenbauer, ~300 Mitarbeitende, Ostschweiz
- Ausgangslage
- S/4HANA-Einführung nach 18 Monaten in Schieflage, Go-Live zweimal verschoben.
- Vorgehen
- Neutrale Standortbestimmung, Re-Priorisierung des Backlogs, Mediation zwischen Fachbereich und Implementierer.
- Resultat
- Go-Live nach 6 Monaten, stabile Produktion ab Tag 1.